Poté, co jsme obdrželi první várku vzorků chytrého prstenu R02, se každý z nás v projektovém týmu ujal důležité role. Nejenže jsme byli designéři a inženýři, ale také jsme se vžili do role spotřebitelů a osobně si produkt vyzkoušeli. Tento krok byl klíčový, protože nám umožnil získat uživatelskou zkušenost z první ruky, což je nejpřímější způsob, jak pochopit a vyhodnotit silné a slabé stránky produktu.
Po shromáždění zpráv o zkušenostech od členů týmu jsme narazili na první výzvu: data a zpětná vazba se lišily a naznačovaly, že náš produkt potřebuje optimalizaci a úpravy v několika oblastech. Konkrétně jsme na naší první interní schůzce o zkušenostech identifikovali potřebu vylepšení více než 40 funkcí, včetně algoritmů G-senzorů, algoritmů pro monitorování tepové frekvence, připojení Bluetooth (BLE) a algoritmů nabíjení. Tento objev zahájil rušný cyklus testování, shromažďování informací o problémech, schůzek zaměřených na diskusi o řešeních, kódování pro opravu chyb a vyhledávání technické podpory od výrobců originálních zařízení (OEM) s integrovanými obvody (IC), po kterém následovalo další testování. Tento proces se neustále opakoval a znamenal naši probíhající optimalizaci algoritmů R02.
Tři měsíce rychle uběhly a my jsme přivítali druhou várku vzorků R02. Tentokrát každý člen týmu obdržel nejnovější verzi vzorku a my jsme se vrátili k našim úkolům v oblasti vylepšování produktů. Projektový tým, který čítal 36 členů, po šesti kolech testování vzorků a sedmiměsíčním cyklu testování, vylepšování a zkušební výroby konečně vstoupil do fáze velkovýroby.
V tomto kritickém okamžiku jsme všichni cítili tlak. Věděli jsme, že úspěšná transformace výzkumného a vývojového projektu do produktivní síly a přeměna prototypu vzorku na masově vyráběný produkt čelí největší výzvě v podobě efektivního dosažení masové výroby. To byla nejnáročnější překážka, kterou musel každý projekt překonat před uvedením na trh.
V našem týmu 36 výzkumných a vývojových inženýrů byl minimální kvalifikací bakalářský titul. Naše oddanost práci a očekávání od projektu daleko překračovaly standard. Právě tento vysoký standard však přinášel větší výzvy, protože rozdíly v emocích, manuálních dovednostech a profesionalitě mezi pracovníky v první linii výroby mohly vést k různým problémům ve výrobním procesu.
S blížícím se oficiálním datem uvedení produktu na trh učinil hlavní inženýr projektu, pan Gao, bezprecedentní rozhodnutí: kompletní školení zaměstnanců pro pečlivé sledování procesu hromadné výroby a kvality R02. To znamenalo, že našich 36 inženýrů bude přímo zapojeno do práce na výrobní lince, což je novinka v historii společnosti COLMI. Navzdory denním výdajům na cestovní náhrady dosahujícím téměř deseti tisíc juanů se vrcholové vedení společnosti COLMI rozhodlo nešetřit náklady na řízení montážního procesu a kontroly kvality pracovníků výrobní linky, aby zajistilo, že R02 bude uživatelům poskytovat co nejlepší zážitek z produktu.
V tom, co jsme žertem nazvali „Bitva o prsteny“, bylo kolektivní sledování výroby celým projektovým týmem R02 namáhavé. Kdykoli jsme však přemýšleli o možnosti, že mezi více než 8 miliardami lidí na světě by někdo mohl nosit chytrý prsten R02, který jsme navrhli, a sledovat své kroky, aktivity a tepovou frekvenci, cítili jsme, že veškeré naše úsilí má smysl. Věřili jsme, že každý kousek našeho úsilí by mohl potenciálně změnit něčí život na vzdáleném místě.
Vaše šance na úžasný zážitek
Čas zveřejnění: 3. dubna 2024
